Les principes de Kanban
Bien que les pratiques, principes et valeurs soient issus du mouvement Lean et Agile et qu'ils aient été appliqués pour la première fois au développement de logiciels, ils sont également applicables à d'autres secteurs. C'est pourquoi nous avons rédigé un résumé des principes qui peuvent s'appliquer aux services et produits de toutes sortes. Qu'il s'agisse de logiciels, de marketing ou de RH, ces principes constituent une bonne base pour que les organisations ou les équipes modernes rendent leurs clients plus heureux.
Kanban est une méthode agile qui permet aux entreprises d'améliorer continuellement leurs processus de travail. L'Université Kanban est l'une des principales organisations de la communauté Kanban et a développé une liste de six principes qui aident à mettre en œuvre Kanban avec succès. Ces principes sont
Commence par ce que tu fais actuellement
Ce principe souligne l'importance de travailler avec ce qui est déjà en place. Les équipes Kanban doivent se concentrer sur l'amélioration des processus existants plutôt que d'essayer de les remplacer complètement. Travailler sur des processus déjà existants permet d'économiser des ressources et d'assurer une transition en douceur vers l'utilisation du Kanban.
Relie les processus de travail aux boucles de rétroaction
L'utilisation de boucles de rétroaction permet aux équipes de réagir rapidement aux changements dans le processus de travail et de détecter les erreurs à un stade précoce. Kanban encourage la mise en place de mécanismes de feedback afin d'améliorer l'efficacité et la qualité du travail.
Limiter le travail en cours (WiP)
La limitation du travail en cours (WiP) est un principe important du Kanban. En limitant le nombre de tâches exécutées simultanément par l'équipe, il est possible d'éviter les goulots d'étranglement dans le processus et d'améliorer l'efficacité.
Rendre les directives de processus explicites
Ce principe exige que toutes les directives de processus soient rendues transparentes. En présentant clairement les processus, les équipes peuvent plus facilement identifier les problèmes et apporter des améliorations.
Mettre en place des mécanismes de feedback
La mise en œuvre de mécanismes de feedback aide les équipes à identifier les problèmes à un stade précoce et à y réagir rapidement. Kanban souligne l'importance du feedback continu pour améliorer la qualité et l'efficacité du travail.
Améliorez ensemble, expérimentez et apprenez
Kanban favorise une culture d'amélioration continue. Les équipes doivent travailler ensemble pour apporter des améliorations au processus de travail. Pour cela, il est important de faire des expériences, d'apprendre de ses erreurs et d'utiliser les expériences pour améliorer continuellement le processus.
En résumé, nous pouvons dire que les six principes de l'Université Kanban permettent aux équipes d'améliorer continuellement les processus de travail en misant sur la transparence, le feedback et une culture d'amélioration continue. En suivant ces principes, les équipes Kanban peuvent améliorer constamment le processus de travail et générer plus de valeur et d'avantages pour les collaborateurs et les clients.
